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据说绝大多数的产品经理都不知道什么是产品经理!
发布时间:2019-06-22
 
据说绝大多数的产品经理都不知道什么是产品经理!

现在公认最早的一位产品经理,是1927年宝洁公司出现的。而且当时还不能叫产品经理,只能算品牌经理。

其实在国内,产品经理的兴起也就是最近几年的事,在业内自称是产品经理的有张小龙、周鸿祎、傅盛。也正是这些互联网大佬的宣传,才让这个职业被大家所熟知。

我个人认为,想要解释产品经理,就需要从它的四个字进行逐步分析。

1、产:内容的持续产出

其实这点适用于所有职位,我们在任何岗位,都需要有持续的产出。往大了说,这是对公司的责任;往小了说,这是对自己的义务。

当然了,作为产品经理,日常的产出包括但不限于:产品框架图、产品流程图、产品原型图、产品需求文档、项目跟进文档。每个公司都有自己的要求,适合的才是最好的。

除了日常的这些硬性工作产出之外,个人建议要养成定期回顾和反思的习惯。这样能帮助我们回顾之前工作中遇到的问题,通过总结和分析,能够在日后的工作中避免,完善自己的专业技能。

据说绝大多数的产品经理都不知道什么是产品经理!

2、品:竞品的不断分析

提到产品经理,总是避不开竞品分析这个话题。做任何事情都要带有目的,我们要知道做竞品分析最终是为了完善自己的产品。

一般情况下,我们可以从官网介绍、产品定位、产品功能、产品流程、界面UI等角度进行分析。

通过分析其他产品,我们能够了解到现在目前业内主流的产品设计风格、产品设计思路和业务流程运转是怎样的。扬长避短,学习和借鉴别人优势的地方,切勿闭门造车。

我们要放下高傲的姿态,不耻下问,只有多听、多看、多想,才能设计出符合主流大众的产品。

据说绝大多数的产品经理都不知道什么是产品经理!

3、经:产品的协助运营

都说产品、运营不分家,产品上线后,如果没有合适的运营方案,也不会被广大用户所熟知,酒香还怕巷子深呢。

运营是最懂用户的人,产品是最懂产品的人,只有将两者结合起来才能够发挥最大的效果。大到产品定位、目标人群,小到功能介绍、流程逻辑,我们都需要和运营部门进行深度的沟通。

另外,我们也需要根据运营方案,对产品进行及时的调整,积极配合,做好基础工作,一切以公司利益作为出发点。

唯有如此,公司才能够有针对性的推广营销活动,以最小的成本和路径,直达用户内心。

据说绝大多数的产品经理都不知道什么是产品经理!

4、理:项目的合理管理

在资源有限的情况下,产品经理往往需要充当项目经理的角色,这就需要我们能够从整体上对产品开发进行把控。

不同的公司工作内容可能不同,接下来就以我自己的工作为例进行介绍,仅供参考。

首先需要与客户进行需求调研和沟通;然后对所有需求进行优先级、重要程度的评估;然后根据开发部门的人员情况,进行具体工作安排;期间还要不定期的了解项目进度;最后项目结束要完成验收。

个人认为最难的是如何控制临时的需求,因为过程中会有各方都想插入需求。做还是不做,这是个问题!

据说绝大多数的产品经理都不知道什么是产品经理!

尾巴:

曾经以为产品经理是自带光环的角色,拥有着风光的Title和标签。到头来才发现原来产品经理就是一个打杂的,从一个提醒文字,到整个流程梳理;从日常个人的工作,到整个项目的推进。

我们无数次都在扪心自问,这个项目,好像有没有我都可以呀。请再想一想,没有产品经理,真的可以吗?